Dijous 1 i divendres 2 de desembre s’ha celebrat a Vitoria-Gasteiz l’edició 2016 de la CAS (Conferencia Agile Spain). Conferència anual de l’associació Agile Spain, una associació compromesa amb les metodologies àgils i el desenvolupament de software àgil. La conferència se centrava inicialment només en temes relacionats amb el desenvolupament de software però ha anat ampliant el seu àmbit, incorporant experiències d’aplicació de metodologies àgils a altres entorns i realitats.
Des de l’inLab hi hem enviat l’Oriol Serch perquè hi assisteixi i després comparteixi l’experiència amb tots nosaltres.
Challenging Agile per Chris MattsLa CAS2016 ha començat amb una sessió plenària (Keynote) a càrrec de Chris Matts titulada “Challenging Agile” que ens ha permès tenir una idea de l’estat real de l’escalat d’Agile en els diferents àmbits de les organitzacions. El mateix Chris Matts ha escrit al seu blog una descripció de la xerrada que va oferir.
Després de la xerrada inicial començaven els problemes per a tots els assistents, teníem uns minuts per a fer un cafè i decidir a quines xerrades aniríem a continuació. A partir d’aquest moment ja es començaven a utilitzar les 6 sales del Palacio Europa per a fer xerrades de forma simultània. Això feia que quan decidies anar a una xerrada sabies que t’estaves perdent 4 o 5 alternatives. Un cop acabada la conferència aquest problema ha quedat resolt perquè han anat publicant el vídeo de totes les xerrades al canal de Youtube d’Agile Spain i les xerrades de l’auditori principal al canal d’Autentia, un dels patrocinadors de la CAS2016.
Un dels grans avantatges de poder assistir a aquests congressos és que a part de poder assistir a les xerrades en directe, pots interactuar amb els ponents i amb els altres assistents. I en congressos com la CAS pots formar part d’algunes de les sessions, els workshops, on no només es presenten uns continguts o propostes sinó que es realitzen activitats on pots participar i veure en primera persona l’efecte i les dinàmiques de les quals s’està parlant. Gràcies als workshops hem pogut veure els avantatges i les diverses formes en els que es pot aplicar el gaming a les dinàmiques de grup, o per exemple la utilitat d’analitzar situacions fictícies per a trobar solucions a problemes reals però sense analitzar les persones sinó els comportaments. O fins i tot com es podrien combinar metodologies de definició de projectes des del punt de vista del desenvolupament amb dinàmiques orientades a l’experiència d’usuari i on participin tots els rols, des de desenvolupadors, persones de negoci, clients i usuaris finals i que el disseny creat es pugui provar amb usuaris abans de la seva construcció.
Després de dos dies de congrés, moltes xerrades i discussions en diverses alternatives per a aplicar o millorar les metodologies àgils, tot ha acabat amb una altra Keynote. En aquest cas presentada per Bob Marshall i titulada “So, I have all the answers. But are you ready to hear them?“, que com a objectiu final va intentar conscienciar a l’audiència que aplicar un canvi en la metodologia de tota una empresa requereix temps. Però no només temps en la transformació sinó en primer lloc temps en guanyar-se la confiança de l’empresa tant en l’àmbit directiu com dels equips de treball, per a poder iniciar amb bon peu una transformació àgil.
A part de totes les xerrades a les quals he pogut assistir i que m’han ajudat a reflexionar en com ens plantegem algunes de les coses que fem o que podríem fer. Segurament la cosa més sorprenent que he vist ha estat la facilitació gràfica que feia en directe en Javier Alonso (@oyabun) mentre els ponents anaven fent la seva presentació a l’auditori principal.
Facilitació gràfica de Javier Alonso